周不器以超然的眼光，能夠很快的做出判斷，社交開放平台的源代碼開源，將會對朋友網產生極大的影響。

必須要高度重視！

周不器不懂技術細節，就跟張一明和蔣承安詢問。

答案不太友好。

不同的開放平台，同樣的產品需要有不同的代碼去對接。比如蘋果手機和華為手機，同樣一款抖音pp，這款pp背後的代碼是不一樣的。

可是，華為手機、小米手機、三星手機、手機的抖音pp，代碼卻是一樣的，因為這套代碼麵向的都是開源的安卓係統。

穀歌做社交網站，肯定不會是ebk的對手。

可這不妨礙穀歌做一下這個行業的攪屎棍，通過開發者的領域完成對ebk的狙擊。

簡單來說，就是穀歌的開放平台和ebk的開放平台，都需要全球的開發者編寫出相應的程序掛靠在其平台下麵。

假如穀歌的社交開放平台開源了，那麼世界上就會有成百上千家網站會采用這套開源代碼，製作出屬於自己的穀歌係開放平台。

開發者們就很高興了，隻要針對穀歌的開放平台開發出一個小程序，就可以直接麵向成百上千家網站了。

一舉多得，省時省力！

而不是要針對每一家網站開發出一款不一樣的程序，那就太浪費成本和人力物力了。

在這種情況下，開發者們當然會更加親睞穀歌的開放平台。

這就會幫助穀歌的社交網站在開發者市場領先ebk。

穀歌的應用多了，可玩性就多了，時間積累下來，就可以沉澱用戶，形成對ebk的反超。

這是一套從高到低的戰術打法，也是穀歌的慣用伎倆，做開源的安卓係統以對抗蘋果的係統，靠的就是這套思想。

假如ebk不開源，那麼穀歌的開放平台就可以類比成安卓係統，ebk的開放平台可以類比成係統。

可問題是，蘋果有底氣玩封閉，喬布斯是天才，ihne是劃時代產品。

ebk行嗎？

紮克伯格有這個自信嗎？

肯定不行。

要想抗衡穀歌的社交開放平台，跟穀歌搶全球的開發者，唯一的選擇就是讓ebk的開放平台同樣開源。

如果世界上的社交網站們有穀歌社交開放平台和ebk開放平台兩種選擇，那麼十有八九會選擇ebk。

因為ebk才是社交領域的大哥大。

隻要開發者們針對ebk開發出了相應的應用，其他的社交網站們，也可以輕易獲得這些應用來源了。

“ebk的開放平台，一定會開源！”

這件事不在周不器的先知先覺範疇之內，可他依靠著現有的知識結構以及對ebk和穀歌未來的發展走勢分析，就已經能夠做出最精準的判斷了。

張一明沉聲道：“如果真的開源了，對我們不是好消息！”

周不器的眼睛眯成一條縫，歎息道：“是啊，競爭哪有壟斷好啊。要是不開源，至少三年之內，朋友網的開放平台都是國內的獨一份。一旦開源，新浪博客、空間、雅虎中國，甚至淘寶、5網也都會有自己的開放平台了。”

這是最操蛋的。

朋友網為了推動開放平台，肯定要主動出擊，去主動尋找一些大公司合作，讓他們針對朋友網開放平台開發應用。同時推出鼓勵政策，讓中小企業加入進來，開發應用。

可問題是，朋友網的開放平台，和ebk是一家的。

一旦ebk開源，全國的互聯網公司一個月內就能搞出來自己的開放平台了。然後那些針對朋友網開放平台做出來的應用，稍作修改，就可以很輕易的跟其他網站去對接了。

大好局麵是朋友網辛辛苦苦開創出來的，彆的公司坐享其成，分享勝利果實。

朋友網栽樹，讓競爭對手們乘涼。

憑什麼？

周不器覺得自己沒這麼大公無私。

蔣承安輕咳道：“目前穀歌的社交開放平台還處於內測階段，尚未上線。就算內測結束，也不能急著上線，還要看穀歌的社交網站的發展形勢。我覺得最快也就是年底才能上線。”

周不器一點都沒感覺到輕鬆，“沒多少時間了！”

蔣承安道：“穀歌的內部並沒有確定下開源計劃，還要看社交網站跟ebk的競爭。如果真的一敗塗地，才會選擇開源方案。”

“嗯，這倒是很重要的一點。”

周不器點了點頭。

是啊，今年是2007年，是互聯網爆發的大年！全球的互聯網企業都在股價暴漲，翻一兩倍都是少的。

穀歌在這種雄偉浪潮下，肯定不會心甘情願的認輸，會跟ebk大乾一場。

等到了2008年，時局驟變。

次貸危機爆發。

股市暴跌，互聯網企業的股價也紛紛腰斬。那個時候，穀歌的底氣就不足了，就不能跟ebk死磕到底了。

到了那時候，穀歌就會破罐子破摔，徹底開源。自己不玩了，也不能讓對手好過。

ebk為了應戰，隻能也選擇開源。

也就是說，留給朋友網開放平台的時間，最多還剩下一年！一年之後，國內的該類型開放平台將會雨後春筍般的出現。

必須要利用好這個信息差和時間段，把朋友網的獨家優勢發揮出來。

應該怎麼辦呢？

蔣承安似乎一點都不擔心，笑著說：“就算彆家網站也有了這套開源方案，也沒關係，因為他們沒有朋友網的用戶。比如空間，主要用戶是一些年輕人，發發照片寫寫日誌還行，未必會玩懂開放平台。朋友網的用戶素質基本都是成年人，以白領為主，這才是開放平台的主要用戶群。”

頓了一下，他接著說：“新浪博客的用戶群跟朋友網差不多，但他們的規模小。還有很重要的一點，新浪博客沒有好友關係，這是最致命的。很多應用都需要調用好友關係才行。而且有了好友關係，才能朋友間相互推薦，更好的做推廣。”

周不器點點頭，不動聲色。

心中深深的不以為然。

覺得這個矽穀回來的家夥也就那樣，技術能力興許很強，眼界未必多高，不太值得重點培養。而且他今年已經三十歲了有點老了。

周不器擔心的可不是競爭。

論競爭，朋友網在該領域內沒有對手。

空間的用戶都超過3億了，那又怎麼樣？賺錢能力和市場地位，根本沒法跟朋友網比。空間隻是年輕人們的消遣空間，隻能依靠著開通黃鑽來賺取收益。

還是張一明更理解周不器，笑著說：“咱們老板關注的是如何把開放平台利益最大化的問題。做不到壟斷，就要主動施舍，而不是被動競爭。”

周不器一拍巴掌，“嗯！說的好！在開放平台的戰略定位上，咱們必須要掌握主動權。等項目開源了，咱們再被動應戰，可沒有現在市場壟斷的獨家影響力了。”

最典型的例子就是移動。

旗下的移動夢網，是絕對的壟斷地位，是所有互聯網企業的爺爺，連企鵝那樣的大公司，也得像個三孫子似的百般討好。

可那又怎樣？

移動隻想著利用壟斷地位去撈錢了，見賺得多，就搞出來了一模一樣的飛信去虎口奪食。大有一種自己吃香的喝辣的，彆人都滾犢子的態勢。

這目光就太短淺了。

夢網的壟斷是基於目前國內落後的通訊技術，等3推出，夢網就半死不活等4推出，夢網徹底死翹翹。

到那時，移動就再也沒法從互聯網公司身上壓榨一分錢了，市場地位扭轉，互聯網巨頭們成為市場的主角，移動隻能充當服務員的角色，賺一些流量費了。

這就是缺乏遠期視野的苦果。

要知道，移動夢網早在2000年就推出來了，是把國內互聯網企業從泡沫危機中拉出來的核心武器。移動夢網的構建，全世界都為之驚豔。矽穀那邊的互聯網企業死了80，國內卻靠著移動夢網煥發了新的生機。

如果移動能更好的利用好壟斷地位以及救命的角色，不是去跟互聯網企業們搶食吃，而是去扶持他們去分享果實，以少量的資金拿到那些互聯網企業的股份，形成戰略合作那現在的移動，就是世界第一大公司。

主動施舍，人家會感恩戴德。被動競爭，人家會跟你玩命。

移動顯然是太注重眼前利益了。

在飛信這個項目中，周不器跟移動有過一些交道，肯定會吸取教訓，不能走移動的老路。

朋友網開放平台的市場地位，肯定遠遠不如移動夢網。

不過壟斷地位是相似的。

拿股份不行，拿錢總行了吧？

趁著穀歌和ebk沒開源、也沒放出要開源消息的時候，先下手為強！在全國範圍內的兜售朋友網開放平台的源代碼！

哼哼！

微點殺毒的主動防禦技術，為紫微星創收6500萬元。

開放平台能賣出什麼價格？

“明早八點，決策委員會開會！”周不器沉默許久，做出了決定，“蔣承安，你是開放平台的負責人，明天的會議，你也列席參加吧。大家討論一下開放平台的利益最大化問題，有壟斷優勢，就不能浪費。”，找書加書可加qq群952868558