前段時間，周不器有意裁掉許亮傑。

種種原因下，就擱置了。

打算再給他810個月的時間，考察考察。

也不知道他是聽到了風聲，還是覺得時機已經成熟，可以擼起袖子大乾一場了。這段時間，他特彆高調。

先是提出了“小皮膚，大研發”的新型組織結構，引起了廣泛的討論。

輪結束後，他又提出了一個新的理念辦公自主化！

這又是個大概念。

因為上次提出“小皮膚，大研發”策略時，引起了不小的爭議，甚至讓不少部門人心惶惶，覺得自身利益會受到侵犯。

所以這次許亮傑學乖了，先來找大老板商量。

“我們用到的辦公軟件，通常是三類。文檔、通訊，視頻會議。先說第一類，文檔。我們使用的是穀歌文檔。過去一年，我們公司總共創建了45萬份文檔，都存在穀歌的服務器中。這是巨大的不可控的商業隱患。”

許亮傑為了這次彙報，整理了一份近20頁的材料，坐在周不器對麵，慎重而真誠。

對紫微星的員工來說，月報、周報、日報都少不了，平時的工作安排，也是要以文檔形式做彙報、彙總和備份。

寫工作文檔，是工作的必備環節。

而這些文檔中，涉及到了大量的關於紫微星業務、財務、人事等諸多方麵的公司機密。很多事情，連董事都沒資格知道。

這些文檔卻要存放在穀歌的服務器上，這不是把命門交到彆人手上嗎？

周不器忍不住問：“穀歌名聲這麼好，不至於吧？”

許亮傑點了點頭，“自主可控永遠都不會錯。中美關係的不確定性，會給我們增加巨大的管理隱患。”

這下提醒了周不器。

再過幾年，穀歌在國內就活不下去了，穀歌文檔也得退出中國。就算紫微星可以走合法渠道，跨過隔離牆繼續使用穀歌的服務可穀歌的服務器都從國內撤到港府去了，信息傳遞會有比較嚴重的延遲。

“辦公文檔的產品，除了穀歌，還有誰？”

“穀歌、微軟、甲骨文。國內也有，但做的很差，協同性嚴重不足。就像金山的，單機的做一些文檔處理還行，想要多台機器的協作、同步、編輯，還辦不到。這需要分布式技術。”

“又是分布式！”

周不器的頭都大了。

這段時間，他接到有關分布式的材料都有上百份了，很多都是申請要錢，做一些針對分布式技術方麵的研究。

許亮傑沉聲道：“這件事，我們必須做！國內因為缺少分布式的相關技術，這個領域還是空白。國內同行們要麼不使用協作產品，辦公效率很低。要麼就隻能使用穀歌、微軟這種國外的產品。企業還好，政府機關和事業單位怎麼辦？他們不協同嗎？線上辦公是大趨勢。”

周不器一揮手，“少給我扣大帽子！”

許亮傑笑道：“不是大帽子，我的意思是這樣的產品，會有巨大的市場空間。政企機構在這類的產品方麵，還是會傾向於國產化。尤其是政府機構和事業單位，我敢說隻要我們做出來了類似的產品，就可以橫掃這塊市場。是金山的印鈔機，為什麼？不就是靠著國家單位的采購嗎？”

“難度大嗎？”

“不大，搞清楚了分布式的邏輯，其他的都很簡單。咱們有微點筆記了，可以在這款產品的基礎上，進行一定的功能升級。或者直接新做出一款產品，叫微點文檔，不麵向普通用戶，隻是企業級的辦公產品。”

周不器點點頭，“那就新做一個微點文檔吧。微點筆記發展的還挺不錯，付費會員都70多萬了，輕易不要動。”

“嗯，第二個，是通訊軟件。在一塊，我們也有缺失，主要是使用。甚至我看還有人在使用，要堅決製止這種行為。我建議要加強管控，禁止任何員工在辦公期間使用。”

“可以。”

“我們要做一款自己的企業級通訊產品。”

“沒必要。”

周不器雖然外行，但耳濡目染之下，也不是純小白。通訊軟件沒什麼技術含量，隨便幾個大學生都能做出來。

許亮傑誤會了他的意思，連忙道：“我覺得咱們在處理開放平台這個項目中的大策略是正確的，但細節還要優化。我們可以嘗試著做一些優秀項目，內部孵化。如果內部使用好了，就可以向市場開放，形成對外銷售的產品服務。”

周不器擺擺手，笑道：“做是肯定要做的，不過，單獨的企業級通訊軟件，那就沒必要了。國內這種產品不少，卻沒什麼企業級的實質功能，跟閹割版的差不多。咱們不能這麼搞，要做，也是做一個超級產品。”

“超級產品？”

“搞一堆辦公軟件讓員工使用，太繁瑣了。不如就做出一個超級產品，把功能都集成上去。穀歌文檔也有聊天功能吧？”

“有，不過是針對文檔的評論功能。員工們針對某一個文檔內容，通過評論來討論和布置工作。”

“不妨純粹一點，把即時通訊功能加進去。可以隨時拉幾個聊天群組，讓一個項目的文檔協同和內部溝通，都放在一款產品中。最好連郵箱也繼承進去。”

周不器再次使用了先知先覺的優勢。

否則一邊要查看郵箱，一邊使用穀歌文檔，一邊還要用，來回跳轉，不夠麻煩的。

rd是辦公軟件的鼻祖。

可超級文檔是rd的下一代產品，可以多人同時在線溝通、編輯，共享鏈接、一鍵群發。

組長對文檔的安排，一句話組員就全都知道了。

如果是傳統的rd的方式，那可就麻煩了，囉裡囉嗦回複個沒完。甚至不同的rd版本，還不一定能識彆。

周不器道：“可以增添一個投票功能。對於一些輕量級的決策，組長不好決斷時，可以發起投票，讓組員們選擇。總之，要通過這款超級文檔，大幅度的提高工作效率。”

許亮傑覺得這個周老板，真是個極優秀的產品經理，對產品的理解真是深刻啊。順著這個思路，接下來的思維就順暢了，“所以，視頻會議的功能，也要加進去。”

周不器道：“不止這些，我給你個思路，可以嗯，聊天群組大規模的工具集成文件整合統一搜索。綁定我們的微點搜索。”

許亮傑由衷地佩服，“如果是這樣的話，再叫微點文檔就不太合適了。這會是一款超級強大的辦公產品，比穀歌文檔還強大。文檔這個名字有點局限了。”

周不器一揮手，“名字的事以後再說！先把產品做出來，內部先用著。什麼時候對外服務了再說！”

他想的更遠。

以後雲計算平台做出來了，就可以把這款產品放上去，這就是軟件即服務啊，是構建自身的生態。

微軟雲為什麼後來居上，發展的那麼快？

因為微軟是世界第一大軟件公司，有最強大的軟件生態。在軟件即服務的生態構建中，比亞馬遜雲和穀歌雲強太多了。

雲計算的三級台階，基礎設施即服務、平台即服務、軟件即服務。

每一級都非常難，但難度點是不一樣的。

第一級台階的難點是錢。需要投入數十億美元，構建幾十上百萬台服務器的數據中心。亞馬遜為了搞這個一直處於虧損狀態。

第二級的難度是技術製約，是大數據處理。

第三級的難度就是構建生態，要通過雲平台，給客戶提供所有需求的企業服務。這是微軟最擅長的。微軟做了與有關的一切業務，技術儲備龐雜而強大，幾乎能覆蓋到所有的企業，遠不是亞馬遜和穀歌能比的。

紫微星做雲計算，還有很長的路要走。

不管怎樣，原地踏步是不行的。

做這個超級文檔，就很有意義。眼前有用，以後更有用。

辦公自主化的思路，得到了大老板的認可，許亮傑很高興，趁著熱乎勁，又開始表觀點，“我覺得，紫微星的一切業務，都應該自主化！”

“哦？”

“比如殺毒軟件，咱們有微點殺毒啊，為什麼還要采購國外的殺毒軟件？”

“嗯。”

許亮傑道：“企業版殺軟相比於個人版殺軟，也就是功能方麵有所增長，技術方麵提高的不算多。”

周不器很無奈，“以前不做，是因為人手不夠，資源有限。要做企業版的殺軟，少說得組建個二三十人的團隊。”

二三十人的團隊，每年開銷要500萬。

可現在紫微星1500人左右，隻需要采購150套殺軟，一年也就是10萬美元，會節省很多。

許亮傑道：“前兩年，公司發展的困境很多，隻能是抓大放挑重點的做。可現在不一樣，我們剛剛完成融資，等消息放出去後，一定會業內震動。我們完全可以趁著這股春風，招攬更多的人才。比如一些拒絕了紫微星而和其他公司簽訂三方協議的應屆畢業生，我們可以再給他們一次選擇的機會。”

周不器拒絕了，“這事我另有安排，以後再說。不過，擴招還是很有必要的，回頭跟王海洋溝通下，技術人才多多益善。”

年初的預期目標是2000人。

現在來看，這目標肯定是定小了。，找書加書可加qq群952868558