前幾年在美國，周不器都是跟著馬老板，在他的幫助下搭建人脈關係，跟許許多多的科技企業有了交集。

現在則不同了，周不器已經後來居上，影響力超過他了，自然也要投桃報李。

馬老板這次的出差安排是7-8天。

周不器打算全程陪同, 表現出自身的豪情和仗義。

8月22號，遊覽金門大橋、藝術宮、市政廳，並一起參觀了紫微星國際的總部、英特爾博物館和aotudesk博物館。

晚上，乘飛機去拉斯維加斯看秀。

有不少二三線的影視明星在這邊做兼職，為秀場或者賭場的有錢老板服務。

8月23號，早上返回矽穀，上午去穀歌、facebook參觀, 下午參加了在斯坦福設計研究院舉辦的科技體驗創新大會。

8月24號，上午自由活動，中午返回洛杉磯。

周不器的小女兒剛剛出生，名字還沒起呢，總不能一跑沒影，他得回家抱抱孩子，馬老板表示理解。

不過，下午他們還是一起去蓋蒂藝術中心、潘太吉斯劇院和洛杉磯現代藝術博物館轉了一圈，晚上還在夜幕下在聖莫妮卡海灘來了一場海邊的小派對，邀請來了一些好萊塢從業者。

8月25號，一起去參觀環球影城。因為周不器的關係，一行十幾個人，詳細參觀了電影的製作過程, 並回顧了很多環球影業的經典電影片段。

不過, 周不器沒有怎麼參與, 主要是讓馬老板隨隊參觀了，他主要是跟環球影業的董事長斯莫克談了一些收購的事。

對這筆交易，對方很期待。

過去這些年環球影業跟nbc合並的時期，環球這邊沒少受欺負。畢竟從賺錢的角度來看，nbbc環球集團的核心資產。

為此, 周不器又果斷做了一個很重要的決策。

在nbbc旗下有一家有線電視娛樂部門，環球影業旗下也有一個有線電視製片部門，這兩個部門都有負責人，要同時向nbc環球的副總裁邦妮·海默女士彙報。

邦妮可是個狠角色，是全美商界頗具影響力的女強人，在好萊塢僅次於索尼影業的總裁艾米·帕斯卡爾。

過去十幾年裡，美國最受歡迎的幾部熱門電視劇都由nbc首播，背後的英雄就是這位邦妮·海默。

她挑電視劇的眼光很獨到！

這樣的人才，nbc環球拆分之後，兩邊都要去搶。可她本人始終都在nbbc那邊。

周不器毫不猶豫，很果斷地說：“強扭的瓜不甜，大不了以後環球電視製作部門的項目，我親自來挑選！我的眼光，還不如她了？不用在乎這些小事，當務之急，是儘快拆分！除了版權不能退讓, 其他都可以讓！”

這話就讓環球的這些資深從業者都大眼瞪小眼。

周不器也知道這話有些過，就往回找補, 笑著說：“收購米高梅的案子已經差不多結束了，估計下個月初，最遲中旬就能通過監管部門的批準了。”

批準之後，米高梅就正式成為紫微星環球旗下的子公司了。

“恭喜！”

斯莫克先生帶著幾個高管說是道喜，都有點心慌，這個年輕老板到底靠不靠譜啊？

周不器道：“我已經叫停米高梅和華納的合作了。”

“華納……”斯莫克立刻反應過來他說的是什麼，那可是震動好萊塢乃至全世界的轟轟烈烈的大項目，“《魔戒》的前傳嗎？《霍比特人》三部曲？”

周不器點了點頭，淡淡的到底：“以前米高梅要跟華納合作，那是因為家底太薄，拿不出那麼多的投資經費，也承擔不了那麼大的風險。以後不會了，米高梅一定要做出最符合自身利益的決策。”

斯莫克就很驚訝，“不做了嗎？就算和華納合作，也能賺一大筆錢吧？”

《魔戒》係列的電影發行權掌握在米高梅手中。

如果米高梅和華納合作拍《霍比特人》三部曲，自己一分錢不出，單是靠著這個由發行權轉化來的分紅權益……以《霍比特人》全球將近30億美元的票房來看，米高梅至少就能進賬3億美元。

按照傳統的好萊塢思維，這種無本買賣為啥不做？

零投資，高回報，職業經理人們最喜歡了。

環球影業的人表示理解不了。

周不器眼神深邃地說：“米高梅當年隻是賣掉了電影改編製作權，保留了電影發行權，也保留了電視劇的製作和發行權。”

“電視劇！”斯莫克馬上抓住了重點，神色震驚，不可思議的樣子，“拍……拍電視劇？”

這種奇幻大作，拍成電視劇？

不在院線上映？

能回本嗎？

就算能賺錢，回報率能有拍電影高嗎？

周不器擺擺手，笑著說：“這是暫時性的計劃，也許華納那邊誠意十足，就能重啟合作了呢？不過環球這邊也要有所準備。米高梅影視製作部門水平太差了，如果真要拍《精靈寶鑽》《霍比特人》《魔戒》係列的電視劇，到時候一定是以環球的電視製作部門為主。”

“嘶！”

包括斯莫克在內的環球影業高管都齊齊震驚。

算是感受到新老板的大魄力了。

周不器畫了一撥大餅，也不怕在場有內奸去通風報信。走漏了消息也好，讓華納那邊也感受一些壓力。

想跟米高梅合作開發《霍比特人》係列的電影？

請拿出更多的誠意！

8月26號，周不器身邊帶著薛寶珊、孫莞然和寧露，以及兩個保鏢，馬老板身邊還是長隨的三個助理，一起去了創新設計谘詢機構位於洛杉磯的工作室。

這是一家設計公司。

涵蓋方方麵麵，包括了衣服鞋子的設計，公司圖標的設計，以及網站的頁麵ui設計等等。這是紫微星國際的合作夥伴，英文版helo在開發的過程中就向他們支付了180萬美元的設計費，做出來了整整13個方案。

作為一家外國公司，最好是跟本土的設計公司合作來完成文化上的融合。

全球速賣通要發力美國市場，也有必要過來調研。

馬老板就特彆高興。

下午又去了矽穀，造訪了一家新興小公司——印象筆記。

“這家公司紫微星已經收購了，持有80%的股份。”

“這……這跟你的微點筆記不是一樣嗎？”

因為是小公司，馬老板很快就了解清楚了這家公司的業務，就很驚訝。紫微星明明都有微點筆記了，怎麼又跑美國來收購了一下類似業務的公司。

周不器開玩笑道：“把競爭對手扼殺在搖籃裡。扼殺不了，就買下來。”

馬老板不怎麼相信，詢問道：“內部競爭製嗎？”

周不器點了點頭，“差不多吧，這個領域比較新，競爭對手比較少。國內是微點筆記，這沒什麼說的，不存在競爭對手。海外市場，爭取就是兩條腿一起走，把這個市場也做起來。”

“額外的成本支出，這劃算嗎？”

“中台啊！”

“中台？”馬老板對這個話題很感興趣，笑著說，“早就聽說了，紫微星內部在搞什麼中台戰略。你跟我說說，這是怎麼一個思路？”

在這個話題上，周不器隻能知無不言。

前世，“大中台、小前台”的概念就是馬老板提出來的，一經推出，立刻轟動了互聯網界，各大公司紛紛效仿。然後就破圈了，很多非互聯網公司也有模有樣地學起來。

這套企業製度模式真的能極大地降低運營開銷。

再後來，又打破了地域的限製，矽穀巨頭也開始嘗試著引進由阿裡推出來的“大中台、小前台”的企業製度。

這種在公司製度、體係和結構上的創新，又讓馬老板在世界商業界的地位得到了進一步的提升。

不過，這一世就不會了，光環都被周不器搶過來。

周不器多少有些過意不去，隻能很坦承地跟他解釋，“中台就是前台和後台的緩衝帶，比如微點筆記和印象筆記，有一些通用的需求，登錄、身份驗證、支付、存儲、雲服務、風控等等，把這些通用的需求打包，就變成了中台能力，統一地輸出給前台。前台的產品經理可以從中台這裡獲取登錄組件、風控組件、支付組件、存儲組件等等。”

馬老板此前也有所了解，很是認可，“就像做菜一樣，都需要買菜、配菜、炒菜。中間的通用能力就是配菜中台，由中台統一地給前台廚師供貨，而不是由傳統模式的廚師親自的洗菜配菜，廚師就隻專注於炒菜，就可以極大地節約效率，節省開支。”

周不器笑哈哈，“對！就是這意思！中台業務可以為紫微星提供創造足夠多的小前台的機會。就比如這種網絡筆記本的業務，前台可能也就幾個人、十幾個人，開支不算太大。多養幾個前台，多做幾款不同種類的產品，總有一款能在市場中跑出來。”

“做起來了嗎？”

“還沒呢，先在國內試驗著、摸索著，把經驗和規律總結出來，做出來一套完整的前中後台都滿意的薪酬績效激勵體係，再全麵推廣。現在的印象筆記還是獨立運營的狀態，時機成熟了會進行整合。”

“受教了。”

馬老板很誠摯一抱拳，跟俠客似的。

內心既感動，又敬佩。

就感覺小周老板真是大氣啊，一點都不藏著掖著，真是知無不答、言無不儘。他這樣誠意待人，阿裡似乎真的完全可以跟紫微星深度合作，去利用他們的雲計算平台。

按理說術業有專攻，最好彆跨界指揮。

這小子卻不一樣，一行行行行行，真是個商業奇才！

7017k

.yetia64989/30935315.html

請記住本書首發域名：.yetia。何以笙簫默小說手機版閱讀網址：m.yetia，找書加書可加qq群952868558