到了美國，首先就是先處理雅虎的事，要任命許亮傑為雅虎的總裁，鄭曉麗為雅虎的高級副總裁，由這倆人去從移動端改造雅虎。

不過，這件事做起來也存在著風險。

現在的雅虎並沒有真正地收購成功，還有最後一步的監管批準沒有完成。雖說周不器此前早就有過預案，收購雅虎並不會存在障礙，99.99%的可能性會通過批準，可畢竟流程上還沒有結束。

現在的雅虎股票也隻是凍結了。

啟動了雅虎的退市流程，卻還沒開始正式地清退那些雅虎的散戶股東，就是在等監管部門的批準。

要是批準沒通過，雅虎還要恢複原貌，雅虎的股票會重新掛牌。

所以最穩妥的辦法就是再等幾個月。

等所有的手續都完成了，再去任命許亮傑和鄭曉麗，就沒有絲毫的後顧之憂了。可這樣一來，就把時間給耽誤了。

雅虎本來在向移動端的轉型上就有點落後了，再耽誤幾個月，那市場又不知道會出現什麼樣的變化了。

得趕緊組織新團隊，趕緊去辦正事。

周不器的大膽和魄力，表現了他對雅虎的重視，這反而讓那些真正熱愛雅虎的人充滿了期待。

紫微星國際本來就是目前在移動業務上做得最好的互聯網公司。

如果這個世界上還有一家公司能帶領雅虎完成從PC端到移動端的轉型，並在業務上複蘇，那這個公司就非紫微星國際莫屬。

接下來就是開一個臨時股東大會，任命楊誌遠為紫微星國際的董事了。

這就是一件小事了。

董事的位置很重要，但楊誌遠在紫微星國際的持股太少，又沒有創始人的身份，還沒擔任過高管……就算他是執行董事，也沒什麼話語權。

在此之前，楊誌遠是紫微星國際的獨立董事。

獨立董事主要是監督，職責有點像監事。

成為了執行董事，這就不太一樣了，這就是自己人了，就可以看到更多的內部材料了。

楊誌遠很快就適應了新的工作，就很主動地找到了周不器，表達出了自己的擔憂，“Helo要推出了一個新的功能，要做朋友圈……”

周不器笑笑，“對，聽說做得還不錯，每天25萬條朋友圈帖子。”

楊誌遠微微一怔，“不是290萬嗎？”

“啊？是嗎？”周不器對此就見怪不怪了，他的工作方式跟很多大老板都不太一樣，“那可能是我沒有看到最新的數據。”

楊誌遠就有些發懵。

這麼重要的大事，周大老板竟然沒怎麼上心？

這到底是心大，還是不負責任？

類似的事情要是發生在楊誌遠身上，他肯定會時刻關注Helo朋友圈的數據，每天恨不得看個十遍八遍，掌握到最新的實時動態。

沒想到，周大老板的信息這麼遲鈍。

這難道就是傳說中的鈍感力？

朋友圈在上線第二天的時候，當天的發帖量就達到25萬了。

現在這數據都翻了十幾倍了。

周不器就很輕鬆地說：“Helo的用戶基數這麼大，移動端的用戶超過6000萬，隻要朋友圈的功能開發得好，做起來就不會太難。”

楊誌遠點了點頭，很擔心地說：“這會刺激到Facebook。”

周不器道：“這也是沒辦法的事。”

Facebook是熟人社交，通過Facebook的熟人社交，延伸到了Faessenger的即時通訊領域；

Helo是即時通訊的產品，通過即時通訊建構起來的用戶關係，衍生到了朋友圈也就是熟人社交領域。

兩款產品從不同的視角進行切入。

最終卻殊途同歸，走上了正麵對抗、正麵競爭的道路上。

楊誌遠道：“我看公司這邊還持有Facebook不小的股份，如果是這樣，要儘快地甩掉這部分股份，免得引起爭議。”

周不器笑笑，“著急的應該是他們。”

楊誌遠又接著說：“我聽說Facebook那邊也在動手。”

“嗯？”

“他們要推出幾款針對紫微星國際的社交產品，從陌生人社交到圖片社交。”

“不是早就在針對了嗎？”周不器不以為意，“管他們呢！做好自己的事情就行了。紫微星的一貫企業理念就是競爭向內，跟自己競爭。”

楊誌遠歎了口氣，“不能大意啊！雅虎用了不到十年時間，就從世界第一大互聯網巨頭淪為了被出售的命運，很大程度上就是對市場判斷的錯位，給潛在的競爭對手留下了太多成長的機會。做生意，最忌諱的就是謙讓！”

周不器很認同，“還真是。”

楊誌遠道：“尤其是大公司，很多事情，就是寧可錯殺一千，不可放過一個。”

他說的是英文。

但周不器明白了他的意思。

其實是對賽道的選擇。

互聯網行業裡，有太多的發展賽道了，有無數個岔路口。

到底哪個岔路口的終點能通向成功的彼岸？

不知道。

為了解決這個最棘手的問題，現在的很多科技巨頭都采取了廣撒網的方式，就是把每一個賽道都走一遍。

失敗了九百九十九次，總歸有一次能成功。

這試錯成本就太高了。

但能基本確保成功。

就像穀歌、微軟、亞馬遜等科技巨頭能長盛不衰始終處於各自行業的領先地位，其實就是類似的策略。

雅虎之所以邊緣化了，很大的原因就是缺乏這樣的格局。

不願意去承受那麼高的試錯成本。

這才給了後起之秀穀歌、Facebook、推特等公司成長空間，讓他們都紛紛地做大，從雅虎手中一次次地瓜分走了在線廣告的巨大蛋糕。

這都是血淋淋的教訓啊！

不過，這對周不器其實影響不大。他有先知先覺，就沒必要錯殺一千了……直接選擇最終勝出的那條路，然後讓一個有執行力的團隊堅定不移地走下去就行了。

紫微星和紫微星國際過去這些年發展得這麼快，甚至都沒有上市。

這就是主要原因。

周大老板的眼光獨到，總是能選對方向，大大降低了公司發展的試錯成本。要是像穀歌、微軟那些公司一樣廣撒網，那就麻煩了，至少資金方麵就不夠，就一定得先完成上市，通過資本市場進行大規模融資來推進了。

幾年之內，這個困境都不會困擾周不器。

可是楊誌遠不知道，他就很擔心，隨著Helo推出了朋友圈功能，這就算是跟Facebook正麵開戰了。

對方是一家已經上市的互聯網巨頭！

楊誌遠作為紫微星國際的“新人”，就很擔心紫微星國際步入了雅虎的老路，在跟Facebook的對抗中敗下陣來。

同時，也算是對新東家表現出一番自己的“忠誠”和敬業精神。

楊誌遠道：“我的意思是既然要在社交領域發展，就一定不能太保守，要關注到每一個可能存在的社交產品的方向。”

“對。”周不器就很認同，笑著說，“你有新發現？”

楊誌遠笑笑，“還真有點。”

“哦？是什麼？”

“Facebook這款產品已經出現很多年了，但我們不難發現，隨著這款產品出現的時間越來越長，就開始遭到了很多用戶的拋棄。前些年，年輕用戶都喜歡使用Facebook；可到了今天，年輕用戶似乎更喜歡Ucgram、推特這樣的較新的產品。”

“怎麼樣呢？”

周不器覺得他說得不是太準確。

楊誌遠笑著說：“很重要的一個原因，就是曆史感。”

周不器問：“曆史感？怎麼理解？”，找書加書可加qq群952868558