第2573章 章舒爾曼(1 / 1)

大時代之巔 荒野悲歌 4674 字 1個月前

來紐約,當然就是見丹·舒爾曼了。

在運通,他是高級副總裁。

即便被認為是重點的培養對象,將來很有可能成為運通的總裁、ceo,可運通已經是上百年的公司了,規模很大、實力很強,卻失去了想象力。

去了paypal就不同了。

直接就是ceo。

而且這家公司即將分拆上市,在變幻莫測的互聯網時代裡,paypal的未來會有無限的可能。在運通是守城,在paypal是開創一番事業。

尤其有著周不器這樣一位傳奇的互聯網創業家來引領方向,這就讓人對未來的發展充滿了信心。

幾次的電話聯係、郵件溝通,這次周大老板又來了紐約,丹·舒爾曼已經再也找不到拒絕的借口了。

雙方在第五大道的蒂芙尼咖啡廳見麵。

舒爾曼笑著說:“最近很多媒體都在報道,說是紮克伯格擺了你一道,他偷偷地把大衛·馬庫斯給挖走了,就是為了給paypal的上市製造麻煩。”

周不器不以為意,很平淡的說:“不是什麼大事,彆說一個大衛馬庫斯了,就算是paypal的員工流失了七八成,也影響不了大局。”

“呃……”

舒爾曼覺得這話有些誇張。

周不器道:“現在的paypal,有1萬5千名員工,這太荒誕了。以paypal現在的業務規模,5000名員工都算多。”

舒爾曼深吸了一口氣,問道:“所以要調整paypal的組織結構?”

周不器道:“一定要調整,paypal裡養了太多的閒人,尤其是為易貝的電商業務服務的部門,就有超過6000名員工,根本沒有留下的必要。”

舒爾曼顯得很吃驚,“這是個什麼部門?”

周不器道:“電商部門,就是在paypal的平台旗下的電商板塊。這個板塊的電商服務都是來自易貝,完全就是借著paypal的資源去為易貝做推廣,賺一點少得可憐的傭金。”

“這個……”舒爾曼猶豫了,“真的不能保留嗎?我的意思,這麼大規模的裁員,恐怕不會太簡單。ipo之前要穩定,不能輕易裁;ipo之後要考慮影響,大規模裁員的阻力可能會更大。”

周不器道:“一定要裁!”

舒爾曼建議道:“paypal不可以有自己的電商業務嗎?”

“嗯?”

“我的意思……paypal過去是專門為易貝來服務,獨立拆分之後,可以為更多的電商公司來服務,亞馬遜的產品也可以借著paypal的頻道來銷售。通過競爭來提高paypal端的銷售傭金。”

“這是一個思路。”周不器笑了笑,這就跟朋友網、今日頭條搞的“優選頻道”差不多,把全網的優質商品選出來,幫彆人賣貨自己賺傭金,“不過想把這件事做起來不會太容易,paypal的核心業務還是移動支付。”

舒爾曼點了點頭,緩緩的說:“我也認為paypal應該更關注移動支付的方向,可是一次性裁員幾千人,裁員比例都達到超過40%了,這對上市公司來說幾乎不可能。”

周不器也有點惱火,“過去這些年,易貝對paypal施加的負麵影響實在太大了。隻有把易貝的餘毒全部清理乾淨,paypal才能真的有望展翅翱翔。”

舒爾曼思忖著說:“我覺得……如果可能的話,可以把這個業務分拆出來,單獨成立一家公司。做得差了,就順勢甩掉包袱;做的好了,或者說以後paypal的實力更強大了,可以再買回來。”

周不器心下就很高興。

很顯然,這個丹·舒爾曼這段時間沒少研究paypal的業務,甚至連解決方案都提出來了。

paypal雖然從易貝分拆獨立出來了,但過去這麼多年一直都是以易貝的子公司存在,業務上有太深的關聯性。

想要徹底的擺脫易貝的影響,paypal這邊就一定得有大刀闊斧的改革才行。

周不器笑著說:“可能是一個方向,回頭還要由董事會討論。paypal的董事會要承載更多的職責和功能,而不僅僅是獨立董事的監管作用。”

在企業結構的設計裡,是股東大會來選出董事會,由董事會來為股東們的利益負責。

可是,如果董事會跟管理層勾結起來,一起去坑股東大會怎麼辦?

這就出現了兩個解決方案。

德國的方案是監事會。

就是在董事會之外,再成立一個監事會,由監事會來監督董事會。

美國這邊是獨立董事製,是在董事會裡引入一些跟公司沒有股份、業務往來,也不在公司任職的一些外人來擔任獨立董事。

由獨立董事來進行監督。

很多美國的大公司的董事會,甚至都是由獨立董事構成。這樣有一個壞處,因為都是獨立董事,他們根本不了解公司的業務到底是什麼情況,就沒法為公司的發展製定戰略。

所以,企業戰略都是由ceo來領著管理層製定的。就比如蘋果,所有的戰略和業務都是由庫克來負責,董事會的作用隻是監督管理層,並且為管理層製定激勵計劃。

這樣的模式,對董事會會比較友好。

因為不需要承擔責任了。

蘋果股價大跌了,跟董事長無關,跟董事們無關,直接解雇庫克,然後聘請一位新的ceo就行了。

周不器就很不喜歡這種完全由獨立董事掌控的董事會。

最重要的一點,就是他要掌握公司的戰略方向。

把權力都下放給了ceo,那他這個董事長不就真的成了吉祥物?

不僅是paypal,紫微星數媒、暢遊、紫微星環球等公司,都是這樣的運行機製。董事長指引方向,ceo負責執行。

舒爾曼當然會接受這樣的安排,在周大老板麵前,讓他去爭他都不好意思。論對互聯網的理解和方向的把控,沒人比坐在對麵的這個年輕人更好。

從容地接受了這個方案,舒爾曼就笑著說:“真的很難想象,大衛·馬庫斯竟然會離開paypal加入了acebook。”

周不器也不方便說太多的細節,就說了一些業務上的選擇,“馬庫斯有超過二十年的網絡電話平台經驗,他在23歲的時候創建了一家名叫gtntele的電信運營商,提供本地市話、長途電話以及互聯網接入。後來又創辦了移動支付工具zong。他有著voip和移動支付領域的經驗,這很符合acebook的essenr的產品需要。”

voip技術就是互聯網電話通訊,還精通移動支付……馬庫斯被紮克伯格選中,一點也不奇怪。

紮克伯格為了把acebookessenr這款產品做起來,那真是下了血本。

早在兩年前,他就斥資4000萬美元從一個群發消息產品組裡挖來了三個工程師,這次又斥資6000萬美元帶走了大衛·馬庫斯……

從紮克伯格展現出的這個決心和姿態來看,馬庫斯投靠他也一點不奇怪。

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