王風益有好一陣沒見方總，這趕上他回申城又有時間，自然免不了一頓胡吃海喝。

但他沒勸方總喝酒，知道對方下午大概率還有事，是自己邊喝酒邊挑著些近期的投資趣事，其中免不了他對共享單車這個項目的考察，也提到已經在京城校園裡開展的oo小黃車。

“方總，說起來還應該怪你們ybat，移動出行的燒錢太誇張了！”

“這樣的燒錢簡直是人為的把國內市場給耕熟了！”

“從去年到今年，尤其今年，很多機構都在聊的一個事就是這樣的人造風口，一定的需求+資本的投入，這幾乎可以瞬間火熱！”

王風益很感慨。

移動出行的燒錢補貼真是讓同行們都開了眼界，兩三年前哪聽過什麼打車出行，僅僅這麼點時間，許多人都已經耳熟能詳，出行場景也出現了改變。

這同樣給大家帶來了啟發，開始尋找類似的賽道。

以及，還有警惕，移動出行的燒錢不是所有人都獲益，最終剩下來的甚至隻有阿裡和易科這兩大巨頭，其它的陣營全都黯然失色。

不管如何火熱，不管大家如何站隊，巨頭佇立在那裡，陰影也就自然隨之而下。

所以，互聯網這一塊，不光是王風益，不少人投資前都會優先考慮ya的動向，再然後是t，至於b，它的影響力在今年衰減的厲害。

“京城大學的那個項目我看了，我還見了創始人戴蔚。”王風益說到這裡的表情帶了點微妙。

方卓捧場的問了句：“怎麼樣？”

“他從去年就開始搞自行車的項目，短短幾個月時間已經借了萬，我這趟回來之前好像又借了幾百萬。”王風益如此答道。

方卓明白了，點點頭：“家裡背景不錯。”

不然不會這樣剛起步就頻頻拿錢借錢。

王風益笑道：“我在京城的時候吃了場飯，覺得這位有點眼高手低，不知道準不準。”

“你這華夏第一投資人不能瞎說，不然你把話放出去，說不定就把人家好不容易找的投資給攪黃了。”方卓笑眯眯的說道。

“誰說不是呢，這不是咱私底下聊天嘛，我就看他精英範十足，又聽說阿裡那邊有點興趣，我就回來登門了。”王風益說著自己的感覺。

方卓喝了一口茶：“等一等，多和戚赫他們商量，我最近比較忙。”

王風益轉了轉眼珠，又吃吃喝喝了一會，終於還是在這場午餐即將結束的時候問了句：“方總，易科真要乾啊？”

方卓再看王風益，他的眼睛裡沒有半分醉意，笑著反問道：“乾什麼？”

“這都七月了，易科還沒敲定新的晶圓製造商。”王風益原本覺得會存在一個過渡，易科可能會和台記、三星、英特爾等廠商簽個合作。

可是，易科時至如今隻傳風聲，不落錘子。

再加上，王風益發現方總其實一直對外保持了沉默，沒有接受過一次采訪，這就讓他心存疑問，忙歸忙，但也不是不能對外回應的，這是真要上了？

“他們不願意，王哥，你說我該怎麼辦？”方卓攤手。

王風益大概驗證了答案，但心裡仍有揮之不去的震動和擔憂，他沉吟再三，又自顧自的喝了一杯酒，思來想去有很多想說的話卻說不出口。

最終，王風益乾了一杯酒，歎道：“彆叫我哥，你是我哥！”

方卓哈哈大笑。

隻是，這一頓飯也讓他有點新的思考。

連王哥這樣的人都疑慮著易科的處境和選擇，到時的非理性情緒肯定會比自己想象的更加嚴重。

七月第一周，伴隨著易科掌門()

人的歸位，公司內部的整合與體係的優化速度更進一步。

確實危機在即，但國內競爭所需要的不僅僅是易科的力量，更多的隻是居中坐鎮的作用。

這一周，易信的張曉龍、新浪的汪延、米團的雷君、抖音的樊明剛、科盛手機的倪博仁等人等陸續前往申城的易科總部開會。

儘管過去也有合作夥伴的到來，但這種級彆和頻次還是讓人隱約感覺到風起雲湧。

七月第二周的第一天，方卓罕見的出席易購的高層會議，聆聽了以蘇薇為首的管理層的彙報，談到競爭對手上半年的出色業績與帶來的壓力。

電子商務與消費電子是國內過去十來年發展最快速的兩個行業。

雖然方卓幾乎不插手易購的運營，但管理層都清楚易購的幕後主導是誰，公司的重資產運營正是大老板和他朋友們的慷慨支持。

如今的易科雖然碰到點問題，可是，易購內部一些部門的調整與動態還是讓不少高層察覺到新的方向，大老板似乎是想在cc領域和阿裡開戰了。

近期的倉儲中心都在規劃一部分的中轉倉，這代表什麼？

如果易購想加大與阿裡的競爭，勢必要利用自身優勢，倉儲和物流是易購的一大特色，未來怕不是就要增強cc平台的色彩，又提供bc的服務。

“我很少過來，因為大家都做得不錯。”

“現在坐在這個位置，尤其是看到對麵那張空椅子，我還是有很多感慨。”

方卓在聽完管理層的業績彙報之後首先發言，他指的空椅子是在會議桌尾端，恰好與首端對應，而這張椅子的設置是當初對亞馬遜的學習。

這張空椅子代表無形的客戶，但凡公司在什麼決策上猶疑，那就想象空椅子上坐著一位客戶，想想他對公司的決策是什麼態度。

簡單說，以客戶的利益為導向。

易購會議室裡的高層自然都清楚這個事。

“易購從成立之初就強調質量，強調用戶體驗，重視用戶利益，這自然是極好的，也是國內電商的一個標杆。”方卓笑道，“但是，我們怎麼就乾不過阿裡呢？”

會議室裡有點騷動。

“這個問題可能是整個行業過去十年的問題，乾不過它不丟人。”

“不過，我上個月看阿裡的六一八，看它的促銷條件一年比一年花哨，我再看易購今年下半年做的計劃，也是在朝著這個方向靠攏，我就覺得……e……”

方卓聳聳肩：“我就覺得，對麵的這個消費者可能不會太高興。”

他指了指對麵的空椅子。

“阿裡從前兩年就一直在發力天貓，既聚攏了國內的物流，又投資建設倉儲，給我們帶來越來越大的壓力。”

“我最近聽到很多聲音，要做產業升級啊，要跟隨阿裡的腳步啊。”

方卓意有所指，這是有來自易購內部的提議。

“但蘇總和我聊了很多，對麵的椅子是代表客戶，但客戶的種類太多了，有的價格敏感，有的質量敏感，有的對整個購物流程的體驗敏感。”

“易購發展這些年，豐富了產品品類，完善了物流倉儲，我們越做越大，接下來該怎麼走？”

方卓提出這個問題。

他等到確認所有人都在聚精會神之後給出自己的答案：“我們還是要越做越大，而不是越做越小，廣大的客戶在哪裡，我們就應該在哪裡。”

方卓的發言結束。

伴隨著他的發言，會議室裡播放出一份來自idc的數據調研，涉及到國內居民收入、電商覆蓋麵等多維度的數據。

廣大的用戶在哪裡？

易()

購要通過什麼方式出現在他們麵前？

簡單的答案卻帶來諸多的問題。

易購ceo蘇薇第二個發言，相較於董事長的戰略方向，她談的更多是易購未來的合作，沒有太出乎大家意料的出現了抖音的名字，但出乎意料的還有米團的名字，以及，始終保持著克製的與易信的合作。

從社媒到短視頻到團購，易購在這樣的框架裡可以發揮什麼樣的作用，這是未來必須探究的方向。

但這無疑是易購要轉變的開始。

來自董事長和ceo的聲音注定易購要發生方向的修正，這多少讓延著固有道路的高層稍微有點茫然，可是，一想到與易信、米團、抖音這樣平台的合作，激動很快就取代了茫然。

這會是好的開始。

這場會議結束，新的會議確定，下周會有與合作夥伴的高層討論會。

“你覺得雙十一還是太急了？”蘇薇在晚上的時候詢問來自其它平台的反饋。

“那邊開放直播，要先內測，要定規則，然後才能開放帶貨，也得內測，能趕上雙十一給個標誌就不錯了。”方卓答道，“要不是整個框架搭建好，抖音怕不是得拚死諫言了。”

蘇薇想想，也是，這是抖音邁出的一步，而它後麵還有追趕者。

“給個意思勁，前期得控製比例，大家都探索探索。”方卓說著話就瞧見手機上有來自邱慈雲的電話。

蘇薇給他倒了杯茶才走出辦公室。

方卓接到的電話卻是一個好消息。

“方總，林德方麵和我談到了一個條件，一定是你意想不到的。”邱慈雲上來就頗為興奮，而提到的德國林德是原本不太樂觀的電子氣體廠商。

“邱總，快說。”方卓最近難得聽到邱總這樣的語氣。

“林德集團正在和美國的普萊克斯就合作進行初步談判。”邱慈雲說出最新消息。

林德和普萊克斯是世界四大氣體廠商之二，它們四家占據著全球%的市場。

方卓聽到這句，聽到他們兩家的合作，一時間有點茫然，這和冰芯有什麼關係？

邱慈雲繼續說道：“林德方麵希望拿到保證，希望你不要阻撓林德對普萊克斯的收購！”

方卓：“……”

他瞬間明白了，串起來了……

是收購，不是合作！

世界兩大工業氣體巨頭要合並了！

新公司無疑會一躍成為全球第一！

而之所以向邱總通氣，是因為這種合並必然涉及壟斷監管，兩個公司在華夏的業務規模都需要得到同意才能成功收購。

不然，高通對博通的收購就是前車之鑒。

可是，什麼叫做“希望你不要阻撓林德對普萊克斯的收購”！

自己過去對林德有什麼敵意嗎？自己和它有競爭嗎？自己憑什麼又能阻撓它？

方卓忍不住笑道：“王八蛋，把我當成什麼人了！”

八竿子打不著的事！

真以為公章放在易科的辦公室了啊！

“是啊，方總，我聽到的時候都驚呆了，他們居然想要這種承諾。”邱慈雲也笑，“所以，你答應嗎？”

方卓不知道自己剛才有沒有罵到邱總。

他無奈道：“這和我有什麼關係，不過，收購合並確實要依法依規，不能搞壟斷，不然，雖然跟冰芯沒關係，但一定沒法獲批，你們還是得談點和冰芯有關係的，比如，廬州的合資廠。”

“方總，你可以把話說明白些，我老了，耳朵聽不清，腦子反應慢。”邱慈雲認真的說道。

方卓簡單的答道：“我願意答應()

。”

隨即又補充道：“我願意幫助林德集團斡旋，畢竟，林德是我們的供應商，一直與我們進行互惠互利的合作。”

互惠互利，幫助斡旋。

“那行，我就先和林德這邊談，國內的政策得你多打招呼，這是一個難得的機會。”邱慈雲振奮的說道。

本以為法液空會是一個更有意向的目標，沒想到林德會有這樣的收購需求，並且，他們顯然進行了充分的風險考慮。

林德和普萊克斯都是數百億市值的公司，兩者的收購必然會持續很久，但前者正在努力掃清各方麵的障礙。

冰芯不是障礙。

但方總是個威力十足的炸彈。

邱慈雲從來沒有哪一刻像現在這樣感謝方總的威名。

高通和易科大打專利戰，高通收購博通被否，高通收購安華高卻被鳩占鵲巢，高通案成為《美國最高法院判例彙編的案例……

如此種種，某些操作無疑讓人印象深刻。

邱慈雲又必須稱讚林德集團的專業性了，他們敏銳的察覺到風險，進行專業的判斷，正確的稱量了方總……

如此雙向奔赴，大家才能都真心的為對方著想，才能做出最佳的利益交換。，找書加書可加qq群952868558